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央广网专访丨央广三问 吉电股份的新能源转型之路(图)
来源:央广网作者:--日期:2021-07-26浏览:579次

背景:随着去碳化、去中心化、数字化三大趋势推动全球能源深刻变革,绿色发展成为中国能源体系建设的重要方向。去年12月,国务院新闻办公室发布《新时代的中国能源发展》白皮书,强调建设多元清洁的能源供应体系,优先发展非化石能源,大力推进低碳能源替代高碳能源、可再生能源替代化石能源,“十四五”规划也提出,要推动能源清洁低碳安全高效利用。

7月6日,国家电投集团吉林电力股份有限公司发布2021年上半年业绩预告,其中值得注意的是,该公司上半年新能源装机总容量达620.9万千瓦,较上年同期新增装机198.68万千瓦,增长超40%,新能源装机占总装机比重达65.30%。1至6月份,新能源发电量同比增长超40%,新能源销售收入占电力销售总收入比重超50%。是什么让这家公司在新能源领域有如此亮眼的成绩呢?央广网专访了吉电股份党委书记、董事长才延福,从三个问题中找到答案。

一问:为应对气候变化,我国把“碳达峰、碳中和”写入政府工作报告,吉电股份是第一家提出“双碳”目标的能源上市企业,企业发展和国家策略的连接点在哪里?

吉电股份党委书记、董事长才延福:我们提出2023年前实现碳达峰、2050年前实现碳中和。在我们公司的内部研讨会上,我举过这么一个例子:谷歌的阿尔法狗和围棋大师对局,他们的耗能是不一样的。围棋大师是一个生命体,他的能源需求可能只要一个汉堡。但阿尔法狗背后是什么?是亿万次的计算在支撑,它的能源消耗量是我们普通人类的成千上万倍。用这个例子可以说明,越先进的社会运行对能源的需求强度越大,但是我们能源生产的趋势是绿色低碳、可持续、可再生的。所以我们定下“四条发展主线”,第一条发展主线是:持续大力发展新能源。我们过去几年就是从一个传统的火电企业向新能源企业转型,现在我们的新能源装机占比超过了65%。从今年上半年开始,我们新能源的销售收入也大幅度超过了火电,这是一个很重要的转折。第二条发展主线是:高质量发展综合智慧能源,它的特点就是要分布式开发,通过数字、物联等技术应用,实现多能互补。第三条发展主线是:创新发展氢能产业集群,因为国家电投集团掌握着完全自主化、世界先进水平的氢能源技术,氢燃料电池和装备制造水平都达到了国际先进水平,我们生产的氢燃料电池每一个零件都是自主生产的。第四条发展主线是:全面拓展储能充换电业务,这方面我们已经做了四、五个示范项目,这是我们从能源角度,解决稳定供能和产能消纳的痛点。

所以,我们准确把握新发展阶段,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,积极主动树立“乙方”思维,从产业链中游向上、下游延伸,重点向消费终端和价值高端拓展,从能源生产商向综合能源服务商转型。

二问:现在的主流呼声是倡导绿色能源,但是在能源生产过程中,无法避免对环境的开发与破坏,吉电股份是如何在其中寻找平衡点的呢?

吉电股份党委书记、董事长才延福:吉电股份积极主动践行习近平生态文明思想和绿色发展理念,在生态保护方面下了很大力气。比如,我们的江西兴国莲花山风电项目,就是一个生态保护的示范项目。我们要求生态保护工程和工程的建设必须同步进行,在建设之初,生态保护就要做起来。我们请专业的林业公司,根据实地情况设计种植各种灌木,工程投产的同时,绿色植被得到保护和修复。像这样的例子在吉电股份还有很多,我们就是用一个又一个具体的措施,将习近平总书记的“两山”理论落到实处。

三问:在这个宏大的新型能源发展布局中,现阶段最迫切需要的助燃剂是什么?

吉电股份党委书记、董事长才延福:是数字化技术在我们企业的应用。原来我们传统的火电厂,只要盯住输电线、铁路线和供热管线“三条线”就可以解决大部分对外联系的问题。但是现在的综合能源和以往相比小而分散,每个客户都不一样,我们必须按定制化、模块化进行设计,这就涉及到数字化治理技术。所以打造“数字吉电”,开启数字化转型是我们内在的需求也是提升企业管理和运营能力的必经路径。在数字化建设中我们选择腾讯云作为数字技术供应商,希望不久的将来,在能源数字化转型的这条赛道上,我们能做到领跑。